1. 物业大数据首页
  2. 物业大数据
  3. 物业资本市场

2020上海物业收并购及上市策略研讨会

2020年7月23日在瑞丰国际大厦举办“2020上海物业行业收并购及上市策略研讨会”。会议旨在服务物业企业挖掘收并购及上市需求,探寻适合自身的资本化运作模式,加速市场化拓展,做大做强。

物业并购 汪海燕

图片来源于网络

吴倩倩 / 新城悦服务副总经理:区域聚焦积极稳健 机制灵活质量为先

物业行业投资收并购有三个阶段,1.0时代是2018年之前,大鱼吃小鱼、跑马圈地,2.0时代是强强联盟,多品牌护城河状态,我认为我们目前是处于2.0时代,头部企业开始有抱团大事件,这个过程中2.0时代多平台共同打造自己的护城河状态已经出现。2022年之后是3.0时代,就是精细化运作,业主流量转化的时代。

新城悦服务自港股上市以来股价涨了8倍,市值突破了200亿,首先还是依托于新城控股带来的快速增长,第二依托于自己的市场外拓。新城悦服务定位为稳健的策略,希望继续走高质量规模化发展道路,而不是盲目去做市场。收并购是选择更加契合于自己的战略资源,应当依托于自己集团优势资源再考虑市场策略。新城悦服务目前在管的主要是住宅,我们希望在非住宅领域有更多发展,所以把非住宅收并购作为一个方向,并且对于全国做了清晰战略布局。

新城悦服务的市场化,我们采取三驾马车并举的方法。通过投资并购,战略合作的模式快速扩张我们公司在市场的占有率;通过与优质的属地化资源、较为优质的地产公司合资新设持续装入第三方的拓展面积;通过项目的优质服务作为支点,全委拓展较为优质的增量和存量业务。从而走好区域聚焦积极稳健,机制灵活质量为先的市场化发展之路。

沈梦 / 东方瑞宸联席总裁、仁桥投资总经理:借力金融优势 实现多元增长

物业行业站在风口上,增长速度甚至超过资本的想像力。百强物业集中度在提升,在这样一个资本非理性给估值的背景下,是否上市就是成为决定未来你的格局一个必须的筹码,未来3-5年借力资本形成的规模差距是难以去弥补的。这个背景下我们认为未来会出现两千亿市值的超级品牌,像餐饮界的海底捞。

并购有些常见的问题需要考虑:一是对未上市企业,并购带来的等待期问题,二是估值带来的商誉,三是品牌整合。通过产业联盟方式把自己的这一部分优势在其他平台上能够延伸也是一个好的选择。

未来3-5年中国是直接融资为主的市场,大量优秀的中小企业未来会直接上市,这个中间有许多是跟我们物业增值服务和智能科技有结合的一些公司,但是我们不可能把他们都并购掉。有很多好的公司不一定接受我们的并购,或者他的估值也很高我们并购不划算,所以通过投资方式参与,这也是很好的选择。物业公司应该能够自己有很多增值甚至是科技品牌独立公司,当大家在这条路上把基本盘打的越来越大,前期通过体内培养或者是股权投资,慢慢整合,可以去延伸出物业之外想像的空间。

郑亚旗 / 北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司 CEO:IP全方位赋能智慧地产与美好生活

我们是儿童类文化内容公司,我们与商业地产从融创到绿地、龙湖,这些地产都跟我们合作过。我们公司是以我父亲写的儿童文学来延伸创业,我们的儿童系列图书每年销售都在一亿码洋以上,并有10%以上的增长。最新推出的《舒克贝塔》动画剧集豆瓣评分8.7。

我们和地产类合作伙伴有话剧、游乐快闪、美陈展等多种合作方式。近几年有很多物业服务公司跟我们沟通,他们希望有更多的童亲子活动,以前理财金融服务一些讲座还有用,近期他们发现亲子是最有效的用户活动。

对于物业社区APP和小程序类,找我们的物业公司发现一个问题,除了一些基础的关于居家使用,包括交费保修,他们发现打开黏性比较低,因为我们有强大的公众号,出版物,新媒体,我们可以给合作伙伴从儿童阅读、有声、动画、互动的全方位儿童服务。提升社区用户的满意度。

牛晓娟 / 中指研究院物业事业部副总经理:透视资本新形势下的企业扩张之道

2020年无疑是物业企业的一道风景线,今年虽然受到疫情影响,但有6家企业成功登陆港交所,还有10家已交表,物业管理行业迎来上市最佳窗口期,够条件企业应抓住这个机遇。截至7月21日整个港股上市企业总市值比年初增长87%,A股总市值较年初增长72%,在全球经济和中国经济不确定情况下,行业市值涨幅非常惊人。

物业公司的募资热潮来袭,多次配发增发股份可不断募集资金进行收并购,不断扩大规模。规模化发展依然是王道,市场集中度提升已是行业趋势。物业企业扩规模三个手段:

  1. 借助开发公司优势,保证规模稳步增长;
  2. 收并购;
  3. 积极参与投标,扩大管理半径。

物业并购潮中,中指院可以给企业提供居间和估值服务。现在物业管理行业发展也是刚刚被关注,正在逐步往深入走。在这个过程中,发现物业公司有一个瓶颈,普遍对于品牌重视力度不够,即使头部企业或者是一些很好的企业,会让人觉得服务还不错但没有形成差异化;另外,对高端品牌打造或者品牌建设不是特别够。所以,无论是从企业注重服务品质方面,还是从品牌效应对于外拓加持以及资本市场影响来说,品牌都是非常重要的一个指标。

更多大咖观点:

凌军中南服务总裁

关于物业收并购,我们坚持两个基本逻辑:第一,大家要脾气性格合得来,文化合得来,是一路人;第二,我们会考虑到利益诉求的融合点,大家所能够共同接受的,能够共同看到更远的目标。

杨震世邦泰和物业总经理

准备上市和已经上市的物业公司收并购的逻辑不同, 对于没有上市物业公司只有一个想法,第一个做大规模,第二个解决一部分的市场化问题。

胡淳房德科创发展集团

产业园区全产业链的服务涵盖了招商运营、产业服务、物业服务、企业孵化投资等,是一个较好的上市切入点,同时作为一种创新,需接受市场的检验,也要考虑资本市场认可度。

邱红霞光明服务总经理

国企的物业收并购需要多层汇报和尽调,流程较为繁琐,光明有自己电商平台菜管家,对于光明服务来说,强化自己的电商版块优势并与其他企业强强联手是一个很好地突破点。

陈袆伟证大物业

对于规模小的物业公司,在一线城市很难拿到优质项目,因此市场拓展策略需要更加精准清晰。

姜海青保集物业董事

物业的收并购及上市还是需要不断的探索。

罗萌东久磐易物业总经理

上市是一个结果,收并购是一个过程,过程中痛与快乐并存,企业需要考虑自身是否真正适合拓展规模。

丁云风上实服务副总经理

收并购及上市过程中我们每一个人都有不同追求和诉求,但是我们更应该在过程中规范市场,提升服务品质,传播行业价值。

韩琦爱家物业总经理

疫情过后,上市物业已经成为了明星产品,收并购及上市是每个百强物业企业都在考虑的问题,但过程需要不断探索。

刘玉颜大发物业总经理

收并购路上如何给企业自身的产品定位,以及如何在过程中控制尽调成本是亟待解决的难题。

顾安 东方瑞宸助理总经理/仁桥投资副总经理

物业是非常分散的行业,可以尝试设立产业联盟升级基金,集中行业需求力量来投一些增值服务企业,共同把未来市场拓展做大。

黄瑜 / 中指控股CEO、中指研究院常务副院长:会议总结

物业管理行业遇上最好时期,疫情使得业主对物业认知有全面提升。物业管理行业得到资本市场认可,上市物业企业年底会达到50家左右。上市之后用资本市场融资拓展规模,上市前要对企业进行系统梳理。并购需要注重与现有的业务类型匹配,组建独立的、专业的落地团队来做相关工作。非住宅项目量也很大,另辟蹊径会收获更多机会。上市企业要有核心价值,一定要回归业务基本面,关注点一是规模,二是成长性。

☆本文来源于“中指物业研究”,经整理后发布;声明:本文观点不代表物业大数据立场,转载请联系文章原作者。如文章内容或图片涉及版权,敬请联系本站进行删除。KANWUYE.COM 物业大数据为您解读最新、最全面的物业管理资本市场。

发表评论

登录后才能评论
联系我们

版权沟通合作交流,可直接点击图像与我沟通……

分享本页
返回顶部