保利物业(HK.6049)2020年报

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保利物业2020年报:实现营业收入达80.37亿元,较2019年同期增长约34.7%;毛利约为人民币14.99亿元,较2019年同期增长约23.8%。

保利物业(HK.6049)2020年报

3月25日晚间,保利物业在港交所披露了公司2020年业绩公告,而这也是自公司2019年12月登陆港股市场以来,向外界披露的第二份完整的全年业绩报告。

纵观整份年报,超三成的营收增长,净利润增长以及归母净利润的增长,以及毛利的持续上升,在核心数据财报数据的表现上,保利物业继续呈现了相当稳定的增长态势。相比稳定的核心数据,保利物业2020年的市场拓展情况更能让人眼前一亮。业绩报告显示,公司全年通过招投标、合资合作和收并购新增第三方合同项目 382 个,对应单年合同金额达17.2亿,远超同行水平。

回首过去的一年内,对比财报所呈现的稳定快速的增长而言,保利物业在去年年底所发布的“大物业时代的国家力量”的企业定位则更是在行业引来了巨大关注。核心数据稳定增长,远超同行的市拓水平,贯彻始终的“大物业”战略无疑助力保利物业交出了一份令人满意的答卷。

实现营业收入达80.37亿元

作为央企第一股,叠加去年年底的“大物业时代的国家力量”的企业定位,保利物业2020年究竟能交出一份怎样的答卷,备受市场关注。而如今来看,保利物业方面用稳中有升的表现给予市场最积极的反馈。

具体数据方面,2020年上半年,保利物业实现营业收入达80.37亿元,较2019年同期增长约34.7%;毛利约为人民币14.99亿元,较2019年同期增长约23.8%;归母净利润方面,公司上半年实现归母净利润6.74亿元,较去年同期增长37.3%。

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而单从营收来看,公司2020年依然充满亮点。业绩公告显示,公司营业收入主要由物业服务、社区增值服务以及非业主增值服务收入构成。

其中公司物业服务收入2020年录得收入49.5亿元,同比增长28.7%;社区增值服务方面则增速较快,录得收入17.5亿元,同比大增51.5%;非业主增值服务方面,录得收入13.4亿元,同比增长38.5%。

合同面积增至5.67亿平方米

截止2020年12月31日,保利物业合同面积增至5.67亿平方米,在管面积增至3.8亿平方米,在管项目1389个,同比增长379个。

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整体而言,保利物业已经构建起涵盖 29 个省份、184 个城市、1389 个在管项目、1948个合约项目的全国化布局。并着重布局优质区域,聚焦城市密度。拥有跨足住宅、商业办公、公共服务于一体的全品类服务体系,实现业态多元化。

财报数据显示,在保利物业的合同面积中,来自第三方面积的占比高达57.7%,而在管面积中,也有59.9%的面积来自第三方。从收入方面来看,公司第三方项目物业管理收入达13亿元,同比大增88%,在公司整体物业管理服务营收中占比达26.4%,较2019年同期增加了8.3个百分点。

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由此不难看出,得益于大物业规模快速发展,保利物业第三方市场化拓展实现跨越式增长。根据公司方面透露,2020年,保利物业在市场化外延扩张方面,保持着一如既往的优秀表现。上半年在疫情严重影响的情况下,保利物业市场化拓展成绩依旧亮眼,打造规模增长的核心驱动。

全年通过招投标、合资合作和物业并购新增第三方合同项目 382 个,对应单年合同金额达 17.2 亿,远超同行水平。新增签约第三方项目对应单年合同金额16.4亿,其中单年合同金额千万元以上的重大项目金额合计占比近50%。

而在整个市拓过程中,保利物业还注重提高非居业态拓展占比,加快大型、标志性项目落地。实施城市深耕战略,提高住宅拓展区位、定价标准的同时仍然保持了较快的拓展趋势,在本次财报中,公司第三方住宅合同面积,较2019年增加0.20亿方,至0.88亿方。

除了住宅业态之外,在非住宅业态上,保利物业也取得了较快增长。据悉,通过一系列布局,2020年上半年,保利物业实现了各业态均衡发展,在住宅管理规模稳健增长的基础上,保利物业坚持三大业态并重发展,规模快速扩张,实现收入结构优化。

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财报数据显示,2020年,公司非居业态物业管理收入15.0亿元,同比增长53%,占物业管理收入比例提升4.8个百分点至30.3% 。其中商办品牌“星云企服”实现产品升级,建立“三位一体”服务模式,聚焦国家各级机关,央企国企、集团总部,商写地标、大宗资产三个方向,竭力打造“国资商办服务品牌”,快速抢占细分市场。

实际上,在当前物业管理行业中,物业收并购往往是许多企业较为常用的一种扩展市场规模,尤其是第三方市场规模的手段。而在收并购方面,保利物业在2020年同样有所涉猎。

资料显示,2020年12月,公司完成对成都华昌物业的收购,实现西南区域商办及公建业态补强。华昌物业作为在四川省拥有较高的市场影响力及品牌美誉度,项目优质,布局核心商务区,代表物业包括天府国际金融中心、成都高新国际广场、成都市妇女儿童中心等多个标志性项目。保利物业称,通过双方优势互补及资源整合,华昌物业能加强保利物业于西南地区高端优质商业写字楼及公建业态的竞争力。

持续深耕公共服务市场

谈到保利物业,公共服务是无法绕开的核心亮点之一。在其看来,公司始终站在与国家政策同频共振的角度,以“善治善成,服务民生”的理念,持续深耕城市多元业态和城镇全域,推动物业服务与社会治理创新融合。

而在2020年业绩公告中,公司在该领域布局进一步深化的迹象也非常明显。截至2020年12月31日,保利物业在公共服务的领域内一共有在管项目393个,同比新增127个,录得收入8.04亿元,占整体物业管理服务收入的16.2%,较2019年同期大增67.18%。

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细分业态上则向城镇景区、高校教研物业和轨道交通三大业态进一步集中,三大业态在管项目数占比突破50%,并实现多个环卫一体化项目的突破。实际上,对于进入公共服务领域并持续深耕,保利物业对此有更高站位的思考。

保利物业总经理吴兰玉就明确提出,“到目前为止,物业行业经历着两次大的突破。第一次突破,是空间边界的突破,从社区走向了城市。物业的第二次突破,是行业定位的突破,从硬空间走向软基建。”空间的管理,实质仍然是产品思维,而行业的发展,应该站在更大的时代背景和国家战略下去构思。只有时代下的企业,也只有国家战略下的企业机遇。基于此,保利物业以“大物业时代的国家力量”定位自身,并以“大物业、小场景、新商业、数字驱动”作为战略路径,持续深耕城市业态和城镇全域,全方位践行“善治善成 服务民生”的企业理念,致力成为“大物业生态平台首席运营商”。

在保利物业看来,国家在建设成为社会主义现代化强国的过程中,需要两种基建。一种是以5G、特高压为代表的新基建,这是国家经济发展中的硬核支撑。而另一种,是以公共服务、公共配套、公共资源、公共环境为代表的软基建,它是国家发展中民生福祉的柔性保障。代表着国民幸福指数。保利物业认为,走到了大物业阶段的物业服务,就是软基建中的重要力量。

展望未来

保利物业紧密结合国家发展新格局,自上而下来进行物企自身发展的战略思考,是行业里独一无二的“先行者”,从另一维度而言,也只有保利物业这样的物企“国家队”,才会有的高站位思考,而这背后,更凝聚着公司多年来聚焦“大物业”战略所得出的宝贵成果。

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