物业并购企业内部操作流程

按照并购企业内部流程通常分为:信息收集、预立项、内部尽职调查、项目立项、外部尽职调查、投资决策会、签署股权协议等7个步骤。

物业并购企业内部操作流程

物业收并购是一个较为复杂的投资决策行为,按照并购企业的内部流程通常分为:信息收集、内部预立项、内部尽职调查、项目正式立项、外部尽职调查、投资决策会、签署股权转让协议等7个步骤。

项目信息收集

  • 区域公司:收集并购项目信息,完善《初次接洽清单》,通过《项目投资客户画像要求》进行初步筛后选将信息提交至投资发展中心。信息提报须严格遵循及时性原则,目标公司从第一次接洽开始的会议纪要时间到信息提报时间不超过3个工作日(如因标的公司原因,导致前期接洽时间过长,需提前报总部投资发展中心负责人备案,并在信息提报时注明提报超时原因)。
  • 投资发展中心:接收项目信息并进行初步分析,达到要求的项目报相关领导,作进一步跟进。

 内部预立项

  • 投资发展中心:编制《内部预立项审核要点》,发起内部预立项会议,由会议委员负责资料审核及项目推进方向,作为业务团队初次谈判的方案
  • 内部预立项小组:拥有预立项阶段评审权,审核标的公司是否符合《项目投资客户画像要求》,是否符合公司战略方向,是否同意发起立项审批流程,决策内部尽调是否100%覆盖(原则30%以上面积覆盖率,抽样选择导向:年限最大、面积最大、地标性的,收入最好、利润最好的项目等问题突出的项目),及评审其他权限范围内的立项工作。同步知会财务、法务。

 开展内部尽调

  • 投资发展中心牵头:严格按照公司合同管理制度及并购意向协议报批权责,完成《合作意向书》或《保密协议》的签订。
  • 物业运营中心(含工程、人力):初步调查标的公司重点在管项目情况(包括但不限于建筑面积、单价、收缴率、设施设备等情况),了解标的公司社保合规情况,出具《物业内部尽职调查报告》。
  • 财务管理中心:初步调查标的公司财务情况,并出具《财务内部尽职调查报告》。
  • 法务事务中心:初步调查标的公司合同等法律情况,并出具《法律内部尽职调查报告》。

项目正式立项

  • 审议事项:根据预立项及内部尽调结果,从战略角度对拟投资项目的投资可行性进行审查、评估,对项目的风险进行评估。根据《投资并购刚性匹配原则》决策是否继续推进、是否启动第三方尽职调查。

登录后可查看全部内容

已经登录?立即刷新

签署股权转让协议

  • 投资发展中心:物业并购项目对接人策划并推动组织合同签订,单个投并购项目在完成合作协议签订(包括框架协议等确认合作事实的协议书)后,视为完成了投资并购的业务流程;
  • 法务事务中心:审核投资协议,重点关注协议与合同会审的一致性;跟踪投资协议的签订;
  • 审计监督中心:重点关注协议与合同会审的一致性;跟踪支付条件的落实,对投资款项支付进行合规性审核(包括但不限于担保条件的落实、权属过户办理等),确保满足条件方可支付。跟踪项目落地情况,包括但不限于股权交割、项目交付及整合实施,落实管理层业绩承诺及激励等相关法律文件的签署。

©本文由 Kanwuye 整理后发布,旨在传播更多行业资讯。如文章内容或图片涉及侵权,敬请联系本站进行删除。「物业大数据 kanwuye.com」为您解读最新、最全的物业资本市场。

联系
邮件
返回顶部