物业并购尽调:物业服务挂靠的解决

实操中,存在其他物业管理团队为借用目标公司物管资质进行挂靠的情形。这类挂靠单位以目标公司分公司的名义承接物管项目,但实际上自成体系,并不受到目标企业的统筹管理。目标公司对外出借资质的行为存在诸多风险因素,对并购活动将造成阻碍。

1、管理风险

由于挂靠合作对外一切经活动都是以被挂靠企业的名义进行,挂靠企业利用被挂靠企业的资质、品牌、信誉等优势承揽项目,并最大程度地为自己谋取利益。挂靠方一切管理活动都由其自主进行,被挂靠企业难以对其实施有效监管,在财务处理和人事调动上处于被动地位,不利于整体的统筹规划及价值评估。

2、诉讼风险

一般而言,在挂靠经营中,被挂靠企业易出现两种债务承担风险:一是挂靠企业与开发商或管委会/业主委员会因履行合同所生之债;二是与雇佣人员因劳务费给付、人身损害赔偿等所生之债。挂靠方借用单位以目标公司分公司名义对外宣传经营,在业务中发生的诉讼乃至行政处罚将由目标公司承担不利后果,目标公司需承担潜在的诉讼风险。

通常情况下,被挂靠企业可以依据“挂靠协议”或“承包协议”向挂靠方启动追偿程序,但这种挂靠行为因其隐秘性通常不会签署正式的挂靠或承包协议,这将导致目标公司承担相应的诉讼风险。

此外,单纯的对外租用资质亦可能存在被认定为目标公司将物管项目整体转包的不利风险,因整体转包为明令禁止的违法情形,目标公司可能将面临受到行政处罚乃至资质降等、吊销的不利风险。

对此,建议在并购活动中要求目标公司通过解除挂靠协议或承包协议、委派人员对分公司实行直接管理等方式对挂靠方先行整顿清理,防范挂靠行为产生的上述风险。

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