物业并购尽调现场管理品质调查

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  1. 通过访谈或查看档案资料了解项目设施设备的运行、维保情况;
  2. 设备房实地查看,核查维保(频次的合理性)、运行情况,对后期维保费用、整改投入费用进行预判;结合财务数据核查相关成本的合理性;
  3. 对项目实地进行走访,对后期工程的运行费用、人员配置、后期工作重点关注点、进场后的重要整改投入费用进行预判;物业并购尽调现场管理品质调查
  4. 收集并核查环境管理专业资料,包括不限于前期规划资料、移交清单、委外合同等,收集专业数据建档备查,收集委外合同人数及金额与财务人员对接核查真实性;
  5. 对现场园区环境进行巡查,感受绿化养护标准,预估后期整改或专业养护成本;
  6. 巡查小区20%以上比例楼栋大堂、地下车库楼层、1%的电梯前室,重点查看灯具卫生、电梯卫生、垃圾桶配置及卫生、装修及生活垃圾转运点,查看清洁情况,预判开荒成本及费用;
  7. 以后期项目经理的管理视角,全面梳理项目情况;如通过实地走访确认我司运营项目后期项目岗位编制;了解人力、保洁、绿化、客服等本小组未覆盖专业的工作情况;梳理项目后期管控重难点及风险点;
  8. 通过与员工、业主、开发商、业委会的正式或随机接触,了解项目的服务品质、业主心声、员工心声;
  9. 通过二手房中介、链家或58同城查询小区二手房价与周边房价关系;
  10. 通过高德或百度地图确认项目所处城区区域位置;通过查询当地政府公报、网络查询、业主或原项目管理人员访谈落实确认物业费标准与同档次同区域项目关系。

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