物业公司并购时潜在的财务风险

✎ 物业并购及网站业务合作加微信:kanwuye

物业行业间的并购有利于集中度的提升,并且,并购有利于提高行业竞争力,是物业管理公司快速扩张的渠道之一。但并购也是一把双刃剑,并购能够快速扩大企业规模,有利于企业资源的优化配置;但很多失败的并购也会带来风险。

(一)企业资产和利润虚增的问题

资产负债表中的应收账款、预付账款、其他应收款、存货、固定资产等资产类指标水分很大,或未按规定计提资产减值准备和坏账,并购后发现目标企业的资产低于其实际价值,或者隐匿负债和费用成本,造成资产负债表、利润表的数据不真实,目标公司的财务数据直接影响了收购公司的收购价格和收购方案。

(二)收入未按实申报

一般物业公司按开票金额确认收入并申报税收,但大多数业主未索要发票,或者有些物业公司以业主是否已办理入住手续为确认收入的分界点,未办理入住手续的应收管理费则不确认收入,这样就造成严重的漏报收入。

物业公司并购时潜在的财务风险

(三)现金流量大,风险增大

物业管理的主要服务对象是住宅小区,住宅小区的业主主要通过现金方式支付物业费,无形中增加了现金流,如果物业公司对现金管理不到位,会存在很大的安全隐患。

(四)人工工资未按税务规定申报

物业公司主要的经营成本是人工工资,很多都是流动性较强的保洁、安保人员。物业公司未按规定为员工交纳五险或者未按实际收入申报个税,存在隐患。

(五)多数存在不合法的挂靠项目

一些资质较高的物业公司为了多增加收入,签订了一些挂靠项目,收取一定的物业管理费,但由其他无资质的物业公司提供服务,人员也由对方安排。或者为了提高服务效率,合理的降低人工成本,将部分业务外包。如果外包或者挂靠公司未按标准提供相应的服务,影响公司的服务品牌和声誉。或者对应的收入、成本未按实申报,都对公司有着不同程度的影响。

(六)分支机构无法监管到位的风险

根据楼盘项目的分布,在全国各地设立分公司是物业行业的常规模式。几十甚至上百的分支机构各自管理和核算,税收未由总部统一申报,每年分公司审计等数据未合并到总部。造成总公司管理效率低及无法监管到位。分公司遗留的税务问题也都将由并购方继续承接面对。纳税申报不符合规定、偷税漏税、假发票等各种问题,都可能给并购企业带来风险。

编辑整理:Kanwuye,物业大数据为您解读最新、最全面的物业管理资本市场。声明:如文章内容或图片涉及版权,敬请联系本站进行删除。如转载请注明:https://www.kanwuye.com/4207.html

联系我们

版权沟通合作交流,可直接点击图像与我沟通……

分享本页
返回顶部