物业并购中财务风险应对的措施

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企业在并购过程中对财务风险的控制是并购后续工作顺利开展的关键。因此,要求企业在并购后整合过程中要充分考虑如何防范财务风险,整合过程中建立各种风险的防范措施,进而提出规避财务风险的有效策略。以期有助于我国企业规避并购风险,提高并购的成功率,提升并购企业的整体竞争力。

(一)做好充分的尽职调查,取得准确的财务信息

尽职调查是对并购公司的财务状况进行快速摸底的有效方法之一,尽职调查可以收集目标企业的信息,降低信息不对称的风险。主要是通过律师、会计师、评估师三个团队进行配合。通过现场获取和网络搜索审阅企业的信息,与管理层及项目现场人员进行访谈,实地了解生产经营情况、业务经营模式、主要客户及供应商。了解以往外部审计的情况,分析业务及财务数据,评价内部控制,抽查重要合同,分析关联交易及同业竞争,对重大交易进行判断和披露。

物业并购中财务风险应对的措施

尽职调查对目标企业的财务状况、行业环境和经营能力进行全面的分析,从而对目标企业未来的收益能力做出合理的预期,以分析目标公司历史沿革、经营环境、盈利模式、财务状况、盈利状况等为目的。就企业的异常交易、资产质量、产权所属等事项提出他们的看法,收购方要充分听取他们的意见,就其影响与被收购方进行讨论,最终取得一致意见。尽职调查后的目标企业估价较接近其真实价值,降低高估企业价值的风险。

(二)按权责发生制原则及时确认

收入收入确认的条件之一是相关的经济利益很可能流入企业,从业主入户、业主委员会代表业主签订合同开始日,物业所发生的服务就生效了,业主就应该支付物业费,所以,物业公司应该及时确认收入。遵循权责发生制原则,每月按合同金额确认收入,进行税务申报,而不是按开票金额确认,现金交易未开票的就不确认收入。

(三)减少现金交易的比例

随着POS机、支付宝、微信的普及,公司账户可以开通相关的关联账户。尽量鼓励业主使用POS机转账或者支付宝、微信等无现金的付款方式,无现金物业缴费方式既安全快捷,又避免现金交易出现的各种风险,让物业公司的收缴工作提升了效率。特殊需要现金交付的,各管理处建立统一的收费台账,对现金实行集中的管理,收费员每天及时将收到的现金存入公司指定的账户。(四)合理的使用一定比例的劳务派遣方式使用一定比例的劳务派遣人员。首先,不需要为被派遣人员额外支付五险一金等费用,降低企业的经营成本;其次,派遣单位与用人单位签订劳务派遣协议,用人单位与劳务人员只是一种有偿使用关系。用人单位能归避与派遣劳务人员在人事关系上可能出现的劳务纠纷。

(五)严格取消任何挂靠项目

我们需要关注挂靠企业承接的物业项目是否与其物业服务资质相匹配,如果超越等级要求,有可能导致丧失对应的物业服务项目甚至受到行政处罚。国家明令禁止各种挂靠行为,各地法院在审理此类经济纠纷案件时,对于挂靠企业和被挂靠企业签订的各种合作和分包协议一般都认定为无效,所以,要终止各项挂靠合同。

(六)统一实施财务税务的集中管理、核算制度

总公司必须执行完善的税务管理体制及内部控制制度,实施的财务管理制度适度集中、增强总部的管控能力。分公司非独立核算的,不能单独开立基本账户,不能单独领用发票,必须由总部统一纳税、统一申报。如果总、分公司不在一个城市,企业所得税的申报需根据跨区经营所得税申报的原则进行申报,按照总公司所在国地税核准的分配比例,总公司、分公司各自向当地所得税申报主管部门申报缴纳。如果总、分公司在同一个城市,那么无论总、分公司是否独立核算,均由总公司汇总申报。

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