物业企业并购实现财务整合的意义

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财务体系整合是指在整合过程中,对企业的财务制度体系、会计核算体系的管理和监控,使被并购企业按并购企业的财务制度运行,财务整合保障了企业能够实现并购的战略目标。通过财务体系的整合,企业可以建立完善高效的财务金融体系,实现高效的一体化管理,对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效的管理,实现收益最大化的目标。

物业企业并购实现财务整合的意义

对于企业的长期发展而言,完成并购只是前期工作,后期还需要对目标企业的财务进行整合。对并购公司介入核心管理,组建公司的内控制度,实现总公司统一监管的目标。

(一)会计人员及组织机构的整合

可以利用财务人员进行统一管理,机构和人员统一,明确财务人员的权限职责,建立个人绩效考核制度,从组织上保证财务整合的顺利进行。

(二)存量资产的整合企业资产整合

包括对优良资产的合理利用及不良资产的处理和清理,资产清理是提高运营效率的重要手段,充分利用现有资产在企业中发挥的作用。

(三)资金流量的整合

并购后资金需求的压力相当大,并购后的资金管理非常重要,要满足企业生产经营对资金的需求,对资金实行有效的统一控制和管理,实行一体化的资金运作。

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