如何提高物业企业市场核心竞争力

✎ 网站合作及物业并购咨询加微信:kanwuye

人们生活水平的不断提高和住宅楼宇建设的不断进步,为物业管理的生存和发展创造了更加广阔的空间。物业管理的行业特点,决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上。物业管理的市场竞争已经成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争,因此,塑造品牌、开拓市场,已经成为物业管理企业的共识。

充分发挥自身经济实力

物业管理企业要结合自己的有形资产和无形资产状况,深刻认识自身发展的有利条件,发挥一切有利和积极的因素,制定出合理的市场发展规划和战略经营目标。

一、品牌感召力。品牌是物业公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到业主的认可,带来可观的经济效益,而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。

二、综合管理能力。物业公司要将服务方法、操作规程、经营理念、发展战略、人力资源等政策进行系统、规范的管理,并平衡企业内部的各种关系,将管理意图贯彻、落实到每一个岗位、每一名员工,变多方面的压力为协调一致的动力。要结合管理区域、业主层次等特点,因地制宜地不断完善和提高综合管理能力。

三、参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时,已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。物业管理企业的规模大了,但竞争力并不一定得到提高,企业要在竞争中取胜,必须提高核心竞争力。要在管理体制和模式上突破传统形式的束缚,积极策划和实施物业管理企业体制转轨方案,建立符合市场经济发展规律的现代企业制度,保证物业公司的竞争和发展的动力。

密切关注市场发展状况

物业管理企业要在市场竞争中立于不败之地,必须密切关注市场的发展状况。只有全面、系统地了解和掌握市场的发展动向,才能制定出正确的战略规划、发展目标和经营计划。

一、关注经济总体发展水平。物业管理市场的发展要和当地的总体经济发展水平相匹配、相适应。发达地区的经济发展水平较高,社会文化特别是消费文化对物业管理的完善,规范和发展能够起到积极的促进的作用。而当物业管理的层次和水平超过本地区经济发展的水平时,会因为经济水平的落后、人均收入较低以及消费观念和消费习惯的相对滞后等因素,影响物业管理行业的市场化和企业的生存发展。

二、关注政策法规调控影响。行业的发展受政策法规的影响非常重要。对物业管理企业而言,政策法规决定了它的发展方向。一个地区如果有完善的物业管理市场法规体系,必然对物业经营运作起到促进作用。反之,会因为法规体系不完善,出现无法进行机构和部门之间的沟通,收费管理无法保障等难题。因此,物业管理企业要密切关注政策法规的调控内容。

三、准确地选择市场定位。了解自己的竞争方向、竞争重点、竞争对手和竞争强度等内容,要准确地确定自己的市场定位,来占有和发挥优势,远离价格竞争的圈子。物业企业在确定市场定位时,要根据实际情况,选择科技含量较高、社会信誉度较好,成规模、上档次的高层大厦或住宅小区实施物业管理。对于基础设施不健全、社会信誉较差、不适合实施物业管理及物业市场不完善地区的项目应远离,防止造成不应有的损失。

实施科学管理前沿理论

现代管理科学前沿理论主要包括行为科学、组织科学、系统科学、决策和权变理论等。体现在物业管理行业,集中表现在以人为本、动态调节和效益统一理论等几个方面。

一、以人为本管理理论。把人的因素放在首位,重视强调人的自觉性和自我实现,主张以挖掘人的积极性和创造性作为管理的核心。物业公司应倡导和营造尊重、信任、和谐、舒畅、有序的人力资源环境,要树立全新的价值观、共同的理想、团结协作意识和拼搏创业的精神,最大限度地加强凝聚力,推动物业管理向更全面、专业、规范的方向发展,开拓更加广阔的空间。

二、动态调节理论。为实现企业的管理目标,取得企业的最佳效益,在物业管理的每一个过程和环节都要实行动态调节,使各要素保持协调、均衡。鼓励创新,加强信息沟通和应变能力,强调“不进则退,不变则亡”的观念,缩短改善和整改的周期。

三、效益统一原则。企业为社会提供产品和服务,不仅要满足其他人的需要,而且要维护和增进自身的利益。物业公司应精心进行预测,既要以盈利作为重要目标,保持发展后劲,又要处理好经济效益、环境效益和社会效益的关系,保持长远发展的后劲。

物业管理行业正经处于由传统管理向现代管理,由经验管理向人文管理,由人治管理向法制管理的方向发展的重要阶段,物业管理企业应加强自身建设,增强抵御风险能力,积极参与市场竞争,开拓出更加广阔的空间。

编辑整理:Kanwuye,物业大数据为您解读最新、最全面的物业管理资本市场。声明:如文章内容或图片涉及版权,敬请联系本站进行删除。如转载请注明:https://www.kanwuye.com/4384.html

联系我们

版权沟通合作交流,可直接点击图像与我沟通……

分享本页
返回顶部