企业并购风险-内部风险(三)

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整合风险

根据对失败案例的研究,80%失败源于企业并购之后的整合,企业并购交易的结束,并不意味并购的成功,相反表明企业开始进入真正的并购关键期。

并购整合风险分为:

第一,并购后经营等方面达不到预期的协同效应;

第二、并购后人事、制度、文化的整合。由于不能按照预先设计的并购规划有效整合,从而使新老企业在以上方面发生抵触,产生内耗,拖累优势企业。

第三,并购对业务关系的影响,其中包括对客户、供应商等的影响。并购可能导致外部业务关系恶化从而导致丧失客户和供应商,导致企业运营成本增加、应收减少,盈利能力降低。

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