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物业企业上市是终点还是起点

物业服务企业上市已经成为物业行业的热潮,物业的资本化已经进入了白热化阶段,但是由于物业管理行业的特殊性,物业服务企业上市对于物业企业来说是终点还是起点呢?

物业企业上市是终点还是起点

目前很多物业服务企业都在忙着上市,特别是一些头部的公司和一些区域龙头公司,物业服务企业上市已经成为了行业的热点,对于很多物业服务企业来讲不是忙着上市就是看别人上市。

对于一个企业来讲,有机会走资本市场,当然是好事情,标志着企业在阶段性成果当中取得了一定的成绩,尤其是对于创业型企业更是里程碑的事情,但是对于物业企业上市而言,也存在些质疑,物业上市到底是起点还是终点。

产生质疑的原因主要在于已经上市的物业服务企业实际上没有达到大家的预期,没有达到经营上的示范效应,还有就是类似于万科这种巨无霸,本应该早早上市的企业反而没有上市。

关于物业服务企业上市到底是起点还是终点,没有对与错,不同的人看法也不一样。

终点:

首先,把物业服务企业上市当成终点的,还是把物业服务企业当成一个做基础管理的物业管理公司来看待。

具体来讲,可以分为两类,一种就是纯财务投资者,因为这几年房地产行业不景气,随着社区经济的发展,逐步升温,资本高度关注,物业作为社区经济的一部分,自然是近水楼台先得月。因为很多人并没有对物业服务企业以及社区经济有通盘的考虑,只是纯粹的从一轮一轮的财务投资的角度来考虑,自然趁现在社区经济热,资本热,尽可能的进行资本化,因为接下来如何发展,没有人说的清楚。

对于财务投资者,不可能对社区经济以及物业有通盘的考虑,或者是深入的研究,只是把物业当成一个资本运作的载体,实现起初的构想,从这个角度来讲当然是终点。

尤其是一些老物业服务企业或者是房地产旗下的属于二级部门的物业公司,无论从人员结构还是定位都没有完全实现市场化,专业化程度不够,所以对于未来的发展其实是没有太大信心的,那么在现阶段物业服务企业资本化热度高的阶段能够去变现,也不失为一个很好的手段。

第二类,物业服务企业已经明显感觉到通过创新经营、增值服务上去突破,由于人员体制的原因已经明显感觉到举步维艰,力不从心了,尤其是一些大物业服务企业,如果这个时候能够上市,对于自己的队伍来说是一个不错的选择,特别是企业负责人可能就会退出历史舞台,退出物业这个江湖。

对于上市后的企业是否能够获得新的发展,,实际上不得而知,就要看,这个企业以后的管理解构和发展战略,通过已经上市的企业可以看出一些端倪,有的企业平平庸庸,有的企业获得了新生。

起点:

把上市当成起点的物业服务企业,重要的特点就是已经融入到了社区经济的大潮当中,在社区经济领域已经有了一些布局,通过上市可以对公司团队以及品牌是一种提升,而不是一个纯粹的财务融资,社区经济的大幕才刚刚拉开,里面的金矿等着很多人去开采,上市公司必然具有一定的先机和优势。

社区经济与商圈经济有很大的不同,是一个从卖方市场到买方市场的转变,从商业模式和运营模式与传统的经济都有很大的不同,如果说上市企业已经具备了这方面的一些优势的话,对于企业来讲的确是一个新的起点。

当成起点的企业,有三点特征,第一点,运营为中心,社区经济比拼的是运营,并不是资源,不是通过跑马圈地背后通过资源的置换、租赁等方式来换取收益,因为随着业主维权的意识越来越强,竞争加剧信息的透明化,经营的空间是有限的,而是通过运营去交易,提高增值服务的收入比例。

简单来讲就是企业从交易型、资源型转变成运营型,这样的企业才是把上市当成起点的企业,当然已经有企业在改变,不单单是名称的改变,而是组织的变革,商业模式的变革。

第二点,是团队的年轻化,并不是不需要经验,因为更重要的是上市以后的节奏创新能力要加强,而更多的是在一些运营思路上,运营手法上,在一些科技手段上需要年轻人来承担,从一个企业的梯队建设上来看,年轻化也是非常重要的,往往创新或者颠覆的行业,也都是从外行人开始的。

第三点,积极探索新型服务性项目,所谓的新型就是能够真正的走进业主的家里面,解决业主的生活问题,前期需要投入人力物力,目前已经有一些可行性的方法,上市以后能够吸引更多的资金和人才来推动。

这里特别说明的是,不要以信息化为手段,因为社区经济重要的是以人为本,科技只是一种手段,信息化是政府主导的工作并不是企业去主导的,社区就是一个小社会,很多事情并不是想做就能做的,特别是在信息上,因为涉及到一些隐私和安全,对于物业服务企业来讲想要从这方面去创新,可能不是一个特别好的战略选择。

如何通过上市去聚集人才,资金,提升品牌,然后去利用社区场景去解决家庭生活服务很多年没有解决的问题,提高家庭生活的品质,从而真正的开采社区经济的金矿,这才是物业服务企业的未来。对于上市的物业服务企业,必须要解决这些问题,因为目前来看虽然很多物业服务企业投入了一些精力,但似乎并没有从战略上突破,所以对于物业企业来讲仍然是一个起点。

综上所述,第一类,如果物业服务企业上市后,还是只是募集资金,跑马圈地,扩大规模,仅限于物业传统的资源交易,我们认为这是上市物业服务企业的终点 ,不会有太大的动力去发展新业务,去构想美好的未来,第二类,具备以上提到的三点特征,通过社区经济的布局,物业只是社区经济的一个基础性工作,更多的还是来自生活服务上的探索,是一个社区服务运营商的角色。

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