永升生活服务收并购更注重战略

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执行董事兼总裁周洪斌表示,社区增值服务方面,需要具备一些条件,包括规模、满意程度、产业链条,所以在规模和粘性还未完全建立的时候,永升生活服务选择有所为有所不为。“像社区金融、教育,觉得能力还不够,就去找成熟的平台合作。

永升生活服务收并购更注重战略

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8月15日,永升生活服务集团有限公司在香港举办中期业绩会。

据体现场了解,执行董事兼总裁周洪斌表示,社区增值服务方面,需要具备一些条件,包括规模、满意程度、产业链条,所以在规模和粘性还未完全建立的时候,永升生活服务选择有所为有所不为。“像社区金融、教育,觉得能力还不够,就去找成熟的平台合作。”董事会主席林中补充道:“社区增值服务,是物业未来价值的想象空间,目前永升的收入结构是6:2:2,6为物业管理费收入,2为增值服务收入以及非业主增值服务。未来,这个结构会是4:4:2。”

他指出,增值服务有四个关键点,服务的粘性、供应链、线上线下的整合以及规模。

永升生活服务收并购要求战略并购,而不是为规模:

董事会主席林中表示,永升生活服务物业收并购要求是战略并购,不是为了规模并购。其中有四点要求:

  1. 有利于提升竞争力
  2. 有利于区域布局
  3. 有利于拓展新业务
  4. 能不能形成规模竞争优势

执行董事兼总裁周洪斌指出,现在物业上市公司也将趋于理性。不是用均值的PE去收购,而是看项目价值。真正优质的公司,PE会超过10倍以上。

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