• 物业数字化转型的关键在于价值导向

    旭辉永升服务真正意义上的数字化转型始于 2018 年。公司在香港上市后的一年多时间里开发建设了不少系统,包括财务共享服务中心、应收中台、PMS(物业运营管理体系)、CRM 等等,实现了物业基础业务的线上化。今年四月份,霖久科技公司正式成立,我们对智慧物业战略进行了重新的梳理,确定了智慧物业「 ABCDE 」五个战略投入重点方向;

    2020-07-02
  • 碧桂园服务打造国际化职业化家政学院

    为贯彻《国务院办公厅关于促进家政服务业提质扩容的意见》(国办发【2019】30号)精神,促进家政服务业提质扩容,实现家政服务业高质量发展,同时贯彻落实《广东省实施“南粤家政”工程促进就业工作方案》(粤人社发【2019】121号),提升居家服务从业人员服务技能、服务质量和服务水平,碧桂园服务在碧桂园集团、国强公益基金会的支持和指导下,响应国家号召,在公司全国核心区域筹建碧桂园服务家政学院培训基地,引进国内外优质师资与高端课程,培养高水平家政服务人才,同时积极参与精准扶贫事业。

    2020-06-24
  • 楷林物业:智慧物业是由内而外的变革

    楷林物业通过吸纳其它行业的优秀科技人才,让科技与物业深度融合,打造自己的智慧物业团队——“楷林O+”事业部,以核心科技人才驱动智慧物业建设。未来在智慧物业建设这条赛道上,人才必将成为各企业竞争的关键之一,如果不重视和加强对复合型人才培养的投入, 就将面临着被淘汰的危险。

    2020-06-12
  • 智慧物业的建设仍须在整合推进

    未来,将会有更多的新技术从尖端领域走向社区,走向物业。而物业服务企业也将更加依托物联网实现各种感知,利用人工智能和大数据实现思考和分析,采用移动互联网技术向业主推送信息,从而为社区业主提供更加舒适、安全、便利的生活环境,为物业提供更加高效、协作、安全的工作环境!

    2020-06-12
  • 巨头入场能否掀起物业数字化转型风潮

    构建了“五个1”整体方案。即一个线上居民端,作为服务入口,一键直达,汇聚各类居民生活服务;一个社区管理端,利用钉钉的组织能力,实现社区管理移动化、便捷化,其中包括智慧物业、党建、网格治理等多项服务;一个物联网平台,基于AIoT平台,集成各类设备,支持九类产品多项应用的插拔式扩展;一个开放标准,开放各类软硬件标准接口,可以对接其他联盟企业的应用;

    2020-06-11
  • 物业管理智慧清洁让生活更美好

    从统筹管理的角度看,智慧清洁除了关注清洁装备的智慧化之外,还不能忽略企业的智慧化管理,这是实现智慧清洁的核心要素和保障。再智慧的清洁装备没有好的管理机制来运作都无法实现最终管理目标。那么,物业服务企业的清洁管理如何才能智慧化呢?

    2020-06-09
  • 科技赋能,智造美好社区生活

    实现企业管理目的达成:①实现物业服务标准化、多元化、线上化。②通过信息化落地公司创新运营管理模式——穿透式管理、网格化管理、内部市场化。③覆盖多元业务,把集团的用户流量和多元业务融合起来,实现跨业态的资源融合和客户流量融合。

    2020-06-07
  • 新形势下的智慧物业使命

    目前从供给侧来看有三大利好:①物业已经成为了风口,资本市场开始认可物业业务。②得益于云计算和开源的系统,技术门槛逐渐降低。③地产和物业开始深度融合,地产对于物业的需求越来越大。

    2020-06-07
  • AIoT赋能,构建智慧社区新时代

    智慧社区的发展经历了「社区服务概念」、「网络化社区」、「集成化社区」、「智慧化社区」四个阶段,其中集成化社区阶段主要实现了平台的统一和数据的打通,智慧化社区阶段则需要在统一的平台上,实现万物感知和万物互联的智慧化场景服务。

    2020-06-07
  • 浅谈社区智慧化发展,未来的模式与路径

    存量社区的智慧化改造应该得到重视。市场可以根据小区的不同需求、不同规模,提供分层分级的产品服务,以更好地服务于各层级小区。

    2020-06-07
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